职场情商课堂（职场高情商对话）
本文看点：我们都知道“不与傻瓜论短长”，可一旦碰上“争”的困局，总忍不住“论”了起来，结果反倒中了对手的圈套，自己却成了傻瓜。
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职场上如果没有“争”，一团和气，那么大概率遇上危机就扛不住了。成为领导者之后，我们要做的第一件事，便是创建激励玩法，让底下的小伙伴“争”起来。
“争”亦有道。
我曾在《欢乐颂》里被这么一句话触动：不与傻瓜论短长。
当时，我并没有觉得身边的同事是傻瓜，反而觉得他们都聪明得很，大智若愚罢了。
倘若总与身边的同事论短长，那可显得特别傻。
因为大多数人论短长是为了争一口气，偶尔钻牛角尖，并没有真正的进步。
而且在争论的过程中，我们有时自带情绪而不自知，说得多了更暴露出自己的本性，反而更容易掉进对手的圈套里。
讲到这里，我得说说“争”、“辨”和“论”的区别：
- 争：想把无法分享的事物占为己有，而做出利己的行为；
- 辨：出于保护自身利益的动机，而对不利于自己的信息做出攻击性行为；
- 论：找一堆有利于自己的信息，滔滔不绝地探讨某个问题的行为。
显然，三者是不同的行为，但也有共通点，如若处理不好，都有可能变成“斗”。
一旦“斗”起来，那可得拼情商的。
如若情商不高，估计才出场就被对手K.O.了。
举个例子。
曾经有位同事超爱显摆，是他的自卑心理在作祟，嘴上老爱论些有的没的，聪明人听听也就罢了，反正左耳朵进右耳朵出的，我们也不会受伤。
可偏偏就有同事较真，还较上劲，怎么拉都拉不住。
后来那位较真的同事论赢了对方，可是伤了彼此的和气，这上班抬头不见低头见的，还真是尴尬到不行。
在老板和领导眼里，他们两个都被打上情商不高的标签，自此不被器重。
我由此发现，很多琐碎的事情，其实都逃不过老板雪亮的眼睛，只是装作不知道而已，明知却故作不知亦是情商高的表现之一。
至此，我特别喜欢且深刻理解了“明争暗斗”这个成语。
争，是放在台面上的竞技，而斗，则是难以揣测的内心戏。毋庸置疑，我们更喜欢明争，越争就越刺激出自己向上的决心。
可暗斗会让我们的内心变得越来越阴暗，有城府或能保护自己，若城府太深则容易变成孤寡英雄，除非战斗实力超强，否则前路怕是难行。
我们就来讲讲如何“明争”，最常见的职场“明争”，是在公司销售部，谁都对销冠感兴趣，因为提成多，还能拽上一个月。
客户就像一座城池，打下自成江山，情商不够的同事还真做不到销冠，这活儿还是高压的，毕竟每个月的业绩指标就摆在那里，要是只能拿到基本工资，那这销售人员着实可怜。
更可怜的，是大多数公司的销售部门，都喜欢把成绩晒出来，干得好与不好，是谁都看得到的，那些每个月垫底的同事，有一个月的时间都低着头走路。
前阵子，我还看了一个搓心窝的视频，说是穷得好好的，干嘛月底提个醒，想来还是挺应景的，但这就是“明争”，当然不排除“暗斗”的可能。
如何“明争”？
- 明确的共同目标，各自努力；
- 知己知彼，不必把自己成事的方法放到台面上，但可以分析对手的策略；
- 战在所难免，要有正向的攻击方法，就事论事，切忌暗算。
不久之前，一位比较年长的领导给我们做了分享，诉说他在将近26年的职场生涯里，最深的感触是“斗”。
他说，“斗”是会上瘾的，而且可能会“斗”上十余年，最后可能“斗”得有你没我，也有可能“斗”成兄弟。
很多年前，“斗”是比较简单的，摆在台面上各自出招，明着来的，暗中使坏的，其实都有，就是缺了稍微好一些的环境罢了。
比方说，以前他们卖东西，想找个金主是真的不容易，斗来斗去就为了五斗米。可现如今，争不过的客户，大不了再开发新的市场，这是“争”。
这位领导在离职前，就给我们留了一句：常与同好争高下。争，对于我们来说能起到一定的激励作用，但“争”不是“斗”。
这一点，在《欢乐颂》里便有很好的例子。
比方说，安迪喜欢与有实力的对手争高下，在职场上击败对手，可表现出来的依然是高情商和工作实力。
曲筱绡就喜欢斗，她的条件好，对事业没有太多追求，自然不爱“争”，但她的性格也不爱“让”，就爱和身边人“斗”着玩，给人一种不需要情商的感觉。
总而言之，有人的地方就有江湖，有江湖的地方便有争斗。遇到“争”和“斗”，我们应先辨别当下的状况，若是“争”倒也无妨，若是“斗”则能避开就尽量避开，或把“斗”转变成理性的“争”。
